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近日，杰瑞电子发布《2020年度公司质量目标及部门质量目标分解》文件，完成年度质量目标的重新构建，实现质量目标体系精简、精准和精细三大原则。
1精简
公司级质量目标数由16项减为8项，部门级质量目标数由114项减为67项，精简整合众多不能进一步提升且测量意义不大的质量目标。
聚焦公司需要解决的难点问题，如设立工程一次验收合格率、工程项目按时完工率等三项工程项目质量目标，强化对工程项目完工、验收等重要过程的管控。
3 精细
认真分析各事业部关键质量指标，调整各事业部产品返修率、产品加工合格率等指标的计算方法及目标值，实现对重要产品实现过程的精细化评价；同时策划了实现质量目标的具体措施，确保质量目标落地见效。
电子公司质量目标体系重构是对“严慎细实”质量方针的有效落实，为公司关键质量指标的评价提供了方向和指导，是公司落实集团精细化质量管理要求的具体举措，为年度质量工作的顺利开展打下了良好基础。
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